中国空气能企业经过十年时间的发展，伴随着企业的规模扩大、行业竞争的加剧，中国空气能行业已经逐步渡过行业发展前期，企业发展单纯依靠单线市场销售、招商等常规手段的经营时期，而是逐步过渡到精耕细营的管理阶段，这个时期，如果还是单纯依靠以往的传统手段进行企业内部的管理、经销商的管理等，将会大大增加企业的经营成本，削弱企业的市场竞争力。
记者走访过多家空气能企业，也接触过多位空气能热水器经销商，在与他们的沟通中，对于众多企业而言，随着生产的发展，企业的精力越来越多的花费在了统计库存、人力资源管理、经销商管理等方面，而面对如何及时有效的开展市场营销却显得“精力有限”，企业精力分配显得有点“本末倒置”；而很多经销商更是有苦难言，在订单、库存、营销等方面更是显得无所适从，成为经销商进一步发展的掣肘。
中广欧特斯董事长朱建军谈到：企业面对稍纵即逝的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往空气能行业企业在发展过程中，仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。企业如何更好的将企业内部所有资源进行整合，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益成为现阶段空气能行业企业必须要重视起来的课题。
2013年中广的经销商队伍将达到千家以上，随着二期将于10月份投入生产运营，中广的年产能可达50万套家用机及10万套商用机……如何对以上资源进行统一的管理与整合，更好的应对市场竞争，同时打通经销商经营与企业管理的“任督二脉”成为重中之重。
朱董谈到，中广欧特斯空气能热水器为了适应市场的发展，优化经销商与企业之间的协调统一，进一步提高中广公司的市场竞争力，开发出一套适用于中广公司内部资源管理、外部经销商管理协调、经销商单独个体的自身经营管理等的一整套ERP系统，成为国内空气能行业首家引入ERP快速优化内部管理的专业企业。
中广欧特斯空气能热水器ERP管理系统，在企业内部，将企业内部的不同部门，如采购部、生产部、研发部、市场部、销售部等部门的信息统一整合起来，市场终端信息的及时性、有效性反馈，研发部的最新科研进展、生产部生产报表、市场部的营销配合、仓储部的库存反馈等都能统一协调，保证了各个部门之间的顺畅沟通，提高了企业内部畅通无阻的沟通。
针对经销商而言，经销商可以再中广欧特斯空气能热水器ERP整体管理系统下，嵌入自己管理的小型ERP管理系统，经销商将会通过这个系统，一方面加强对于自己公司员工的考核、管理，加强对于渠道分销商的管理与配合调度，查看库存情况，根据市场现状，调整经营思路；另一方面，经销商可以通过内部ERP系统，查看中广欧特斯最新的产品系列，将会根据自身的经营情况与经营计划，经销订单下单，独自采购，实现资金的最大化优化配置。
