编者按：2013年以来电热水器行业的增长令人有些惊喜，珠三角一带企业受益于行业良性态势在2013年上半年均不同程度获得增长。然而市场竞争的残酷性导致企业对未来的走势不敢掉以轻心。中国家电网近日对珠三角地区顺德、中山的电热水器企业走访发现，他们或在做品牌的重新塑造，或在重新规划产品方向，或在对渠道进行深远布局，伴随企业的调整，电热水器行业新一轮变局正蓄势待发。
每个做自主品牌的制造企业都有一个上市梦，热水器企业威博也不例外，在近期的一次采访中，威博电器总经理张玉敏就向中国家电网表示，威博期望在2018年能实现上市，在此之前，公司的产品方向、运营模式将做出调整和布局，张玉敏也向中国家电网和盘托出公司正在着手做的两件大事。
几日前，张玉敏还在安徽芜湖一带跑，因为威博将要在这里投建一处生产基地。
“今年年初的时候，老板提出我们的梦想是未来5年实现上市，要有大的布局”，张玉敏介绍说，公司目前是以广州为生产制造的辐射中心，接下来期望在华东华北做出布局，考察下来，芜湖的政策以及产业环境都适合威博在这里投入，电热水器的未来竞争中物流成本也是要考虑的部分。张玉敏认为，以安徽为半径的华东地区购买能力较强，辐射成本更低，对威博来说一南一北的布局更合理。
与新基地齐头并进的另一项大事是威博销售公司的整合。据张玉敏介绍，公司刚刚注册了威博新能源公司，并将原威博电器销售有限公司整合到新公司中，新公司引进了两位股东，来自行业领头企业美的，他们的加盟对新公司的发展方向、管理、产品定位以及运营会注入新鲜血液。
从新公司以新能源命名注册就可预见威博未来产品的方向，张玉敏介绍，销售公司转型与响应珠三角地区二次腾飞的目标关系密切。目前珠三角地区敲响的500个项目都以节能减排绿色环保方向为主，其中就包括发展新能源设备，威博是入选项目企业之一，未来新销售公司的产品将包括集热水和采暖一体的500L大功率新能源设备等。
销售公司整合后对威博带来的竞争优势也是显而易见的，张玉敏表示，原来的销售公司属于威博集团旗下二级法人，产品与集团属于采购关系，产销分离的状态让威博凸显不出成本竞争优势。但整合后，新销售公司将租用集团一条80万台产能的生产线为自主品牌所用，实现产供销一条龙，这会释放出将近18个点的成本空间，从而让威博自主品牌在市场竞争中的成本优势显而易见，吸引代理商跟随。
同时在芜湖投建新生产基地也是为新销售公司储备产能，“老板希望今年年底，最迟春节新基地就动工，在2015年上半年实现增产，集团的线明年做到80万台后，2015年的产能提速就要依靠新基地提前布局投产。”张玉敏介绍说。
张玉敏表示，威博自2007年开始以农村包围城市的路线来做自主品牌，一点一点积累，当然也赶上了家电下乡政策的利好环境，整体规模和自主品牌的发展以高于行业的速度在成长。
张玉敏说，这几年他经常强调，生存比发展更重要，现在威博要走新的发展阶段，那么品牌、人员，渠道、管理这些都要变，要让自主品牌再次提速。
包括OEM订单和自主品牌在内，目前威博在电热行业的规模已经达到320万台，今年上半年，威博整体实现了35%以上的增长。而下一步，威博品牌的再次腾飞已蓄势待发。
